HET TRAJECT
Stap 1
De uitdaging van de klant.
Een klant heeft een “probleem” of laat het ons eerder een uitdaging noemen, bijvoorbeeld:
* "Enkele van de taken die mijn mensen uitvoeren zijn ergonomisch zeer belastend en/of repetitief. Mijn mensen vallen uit. "
* "Ik ben op zoek naar operatoren voor de verpakking, assemblage, … maar vind de juiste mensen niet."
* "Ik wil een hogere productiecapaciteit halen met hetzelfde aantal mensen."
* "De kwaliteit van mijn product is te variabel, er is te veel uitval wegens menselijke fouten."
En zo voort..
En hij hoopt dat deze uitdaging mits automatisatie van bepaalde stappen in zijn productieproces kan worden aangepakt.
De zoektocht naar de juiste machinebouwer.
Hij luistert wat rond bij zakenpartners, concullega’s of bezoekt een beurs of laat google zijn werk doen en komt uit bij een betrouwbare lokale machinebouwer, genaamd KoMotion. Mede door de realisaties, ziet hij dat KoMotion de geschikte partner kan zijn.
Hij neemt contact op via:
Info@komotion.be
0495 45 42 31
Stap 2
Stap 3
We duiken samen in jouw toepassing.
Na een verkennend gesprek via telefoon rond de toepassing of vraagstelling, komen we ter plaatse om samen de uitdaging even te bekijken. Hierbij is het heel belangrijk dat de juiste specificaties worden besproken en de details van het proces.
​
Enkele belangrijke vragen die we dan gaan stellen zijn:
- Wat is ingaand en uitgaand product?
- Wat is de huidige productiecapaciteit en waar wil men naar toe in de toekomst?
- Werkt men in shiften?
- Wat zijn de restricties (plaats, budget, …)
- Waar denkt men zelf aan als oplossing?
- Is er reeds ervaring met automatisatie? Zo ja, met welke technologieën, merken, …
​
Met al deze data keren we terug naar bureau, om samen met de collega’s te brainstormen rond een mogelijk concept of meerdere concepten.
Indien het over een op maat oplossing gaat, wordt vaak snel eens een testje gedaan, om zelf na te gaan wat er kan en wat niet.
Van proof of concept naar het meest geschikte concept.
Als het gaat over een oplossing op maat, dan kan het uitzoeken van het gepaste concept wat meer denkwerk vergen. Op dat moment voorzien we eventueel een testopstelling als proof of concept.
Zo heeft de klant al een beter idee wat hij kan verwachten en kunnen wij een gestaafde en gedetailleerde offerte opstellen.
Stap 4
Stap 5
De feedbackronde.
Een van de belangrijkste stappen in ons traject. We bespreken het concept/de concepten, overlopen alle specs nog een keer voor de zekerheid, nodigen de klant uit om eventueel bij een andere klant te gaan kijken of om onze testopstelling te bekijken.
Hierbij nemen we de opmerkingen en vragen van de klant mee om het gekozen concept verder uit te werken.
De offerte.
We beschrijven het concept zo goed mogelijk en refereren eventueel naar realisaties uit het verleden.
De offerte overlopen we graag in detail nog eens met de klant. Indien nodig gebeuren er nog enkele aanpassingen om zo tot een finale offerte te komen waar elke partij 100% achter staat.
Stap 6
Stap 7
De uitwerking - let's do this together!
We organiseren een kick off met de klant en starten onze engineering.
Meermaals wordt de klant betrokken en wordt zijn mening gevraagd, want hij is en blijft expert van zijn proces.
​
Wat werken we allemaal uit?
- We ontwerpen in 3D (in solidworks)
- We doen de elektrische engineering en maken het elektrisch schema (in eplan)
- We maken de elektrische kast zelf
- We bestellen de nodige onderdelen
- We monteren de machine
- We schrijven zelf de software (robot, cobot, PLC, PC, … )
- We testen en optimaliseren de machine
De tekeningen en plannen worden gedeeld met de klant. Na goedkeuring steken we alles in productie.
Na uitvoering van de testen wordt de klant gevraagd voor een FAT bij ons ter plaatse.